项目范围管理的输入与输出是什么
项目范围管理的输入和输出是项目管理过程中的关键组成部分，它们定义了项目范围管理的起始点和结束点。以下是项目范围管理的主要输入和输出：
输入
1. 项目章程 - 提供项目目的、可交付成果和高层要求的文档。
2. 初步的项目范围说明书 - 描述项目的主要可交付物、假设和约束条件。
3. 环境和组织因素 - 包括组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。
4. 组织过程资产 - 包括组织的政策、程序、历史信息和经验教训知识库等。
5. 项目管理计划 - 包括质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法等。
6. 批准的变更申请 - 变更请求经过评估后获得批准的文档。
输出
1. 项目管理计划（更新） - 包含范围管理计划的更新内容。
2. 要求的变更 - 根据变更申请和项目管理计划处理后的变更请求。
3. 建议的纠正措施 - 针对范围变更或其他问题的解决方案。
4. 工作分解结构（WBS）及其字典 - 描述项目任务的分解和详细定义。
5. 已批准的变更请求 - 经过评估和批准后，变更请求的正式文档。
6. 组织过程资产（更新） - 包含在项目过程中产生的新信息、经验教训等。
这些输入和输出帮助确保项目范围管理的顺利进行，并确保项目目标、交付物和约束条件得到明确和一致的理解。
其他小伙伴的相似问题：
项目范围管理的主要原则是什么？
如何制定有效的项目管理计划？
项目范围管理在项目管理中的作用是什么？
